Diez años pasan rápido cuando estás adentro. Cuando mirás para atrás, lo que ves no es una línea recta: ves un montón de decisiones chicas que, juntas, terminaron armando un lugar donde la gente decide quedarse.
Este año BGROUP cumple una década como marca empleadora. No es el aniversario de la fundación — eso fue antes — sino el aniversario del día en que decidimos, en serio, que el equipo era lo primero que íbamos a cuidar. Esta nota es ese repaso, contado sin filtros.
Cómo arrancó la decisión
En 2016 éramos doce personas y una idea: si el holding iba a crecer, no iba a ser por suma, iba a ser por sistema. Eso implicaba pensar al equipo como ecosistema, no como organigrama. Implicaba decir "criterio antes que volumen" cuando todavía no era una frase de manual.
La primera práctica concreta fue ridícula de tan simple: los lunes a las 9:30 nos sentábamos quince minutos a hablar de lo que se iba a mover esa semana. Nadie firmaba, nadie tomaba minuta. Diez años después, esa práctica sigue. Cambió la gente, cambiaron las oficinas, cambiaron los proyectos. La conversación de los lunes no.
Qué probamos y descartamos
Probamos muchas cosas. Lo decimos sin orgullo: probar también es equivocarse en público.
- Probamos viernes flex y los sostuvimos cuando vimos que el trabajo no caía, pero ajustamos el calendario cuando las cuentas regionales lo necesitaron.
- Probamos un programa formal de carrera con niveles cerrados. Lo dejamos. La gente no encajaba en los niveles, los niveles no representaban el trabajo real.
- Probamos mentorías obligatorias. Hoy son opt-in, mucho más usadas, mucho más útiles.
- Probamos un comité de cultura. Lo dejamos también. La cultura no se delega a un comité; se sostiene en las conversaciones del día.
Lo que quedó es lo que pasó el filtro de la realidad operativa, no de la intención.
Qué cambió en el equipo
En 2016 estábamos en una sola oficina, en Buenos Aires. Hoy somos 120+ y operamos desde cuatro países. La red entre las cuatro empresas del grupo (Brand®, Unforgettable®, Synova y Höhe) hizo que los proyectos se volvieran cruzados, y eso obligó a que la gente aprendiera a trabajar con personas que no veía todos los días.
Algunos números que nos importan más que el headcount:
- 6.2 años de antigüedad promedio.
- 48% de mujeres en puestos de dirección.
- 94% de retención anual.
- 12 nacionalidades distintas en el equipo.
No los publicamos como trofeo. Los publicamos porque cuando alguien se está pensando si entrar, son datos que importan.
Qué aprendimos en estos diez años
Si tuviéramos que resumirlo en cinco frases:
- La gente se queda cuando puede discutir sin miedo.
- Las certificaciones son el piso, no el techo.
- Las habilidades blandas pesan tanto como las técnicas — a veces más.
- La cultura no se transmite en un onboarding; se transmite en cómo se resuelven los conflictos.
- El error bien tratado es el mejor combustible de la próxima decisión.
Qué viene para los próximos años
No tenemos un plan a diez años. Tenemos prioridades para los próximos dos:
- Crecer en IA aplicada desde el laboratorio de Synova en Madrid.
- Profundizar la práctica de medical affairs en Höhe para que el conocimiento médico llegue mejor a las personas.
- Cruzar más las cuatro empresas en proyectos llave en mano.
- Sostener la conversación de los lunes a las 9:30. Sigue siendo lo más importante.
Si lo de acá te resuena, escribinos a info@brandformancegroup.la o mirá las búsquedas que siempre tenemos abiertas. No publicamos cien posiciones por mes — publicamos los perfiles que de verdad nos hacen falta.
Datos clave
- BGROUP cumple 10 años como marca empleadora en 2026.
- El holding tiene cuatro empresas independientes trabajando en red.
- 120+ personas en cuatro países (AR, CL, MX, ES).
- 6.2 años de antigüedad promedio del equipo.
- 48% de los puestos de dirección los ocupan mujeres.
- La cultura interna se sostiene en rituales chicos (lunes 9:30, quincena, Open Holding trimestral) más que en programas formales.