Forbes Game Changers es de esos eventos donde la curaduría importa más que el contenido individual de cada panel. Lo interesante no son las ideas sueltas — es lo que queda cuando juntás todo. Fuimos a escuchar.
Tres conversaciones que marcan el año
Primera: IA aplicada con responsabilidad. La conversación pasó de "¿qué puede hacer la IA?" a "¿qué debe hacer la IA?". Esto no es retórica: implica marcos regulatorios concretos (AI Act europeo, ejecutivo orders en US, iniciativas en LATAM), procesos internos de evaluación, y nuevas funciones organizacionales (chief AI officer, AI ethics board).
Para una empresa que opera con IA — como Synova — esto significa que ser bueno técnicamente ya no alcanza. Tenés que ser bueno técnicamente y responsable estructuralmente.
Segunda: ética en escalamiento de startups. El escalamiento rápido sigue siendo aspiracional, pero ya no es la única narrativa. La pregunta de "¿a costa de qué?" empezó a tener peso en la conversación. Casos de empresas que crecieron rápido y dejaron daños (trabajadores, usuarios, comunidades) cambiaron la conversación pública.
Esto le pide al sector tecno-creativo decisiones más reflexivas sobre con quién trabajamos, qué tipo de productos ayudamos a construir y qué decimos en público sobre nuestras prácticas.
Tercera: el factor humano como diferencial competitivo. Este fue, para nosotros, el eje más interesante. La hipótesis: cuanto más la IA se vuelve commodity (todos pueden generar contenido, hacer análisis, automatizar tareas), más valor tiene lo que es genuinamente humano (criterio, escucha, vínculo).
No es nostalgia. Es economía: lo que se vuelve abundante baja de precio; lo que sigue siendo escaso, no.
Lo que esto significa para BGROUP
Cuando juntamos las tres conversaciones, vemos que confirman la dirección que veníamos tomando como holding:
- IA aplicada con criterio, no por moda — el laboratorio de Synova se diseñó así desde el inicio.
- Cultura del error y de la conversación honesta (así trabajamos puertas adentro) — la ética no es póster en la pared, es decisión del día.
- Habilidades blandas como prioridad — lo trabajamos en formación interna.
Forbes Game Changers no nos cambió la dirección. Nos dio evidencia de que la dirección que ya teníamos sigue siendo correcta.
Lo que dijo alguien que escuchamos bien
Citando con permiso a un fundador del panel principal: "La IA va a hacer el 80% del trabajo que hoy hacen humanos. Lo importante es decidir cuál 20% queremos que quede en manos humanas, y proteger ese 20% con disciplina."
Esa frase resume bien el espíritu del evento. La revolución no es elegir entre IA y humanidad. Es decidir, con criterio, dónde está cada uno.
Lo que sigue
Las conversaciones que se abrieron en Forbes Game Changers se transformaron en proyectos durante 2025. Algunas se materializaron en el laboratorio de Synova en Madrid, otras en proyectos con clientes específicos. Para conversar este tipo de territorios, info@brandformancegroup.la.
Datos clave
- Forbes Game Changers 2025 reunió a líderes empresariales sobre IA y humanidad.
- Tres conversaciones marcaron el evento: IA responsable, ética en escalamiento, factor humano competitivo.
- El factor humano gana valor a medida que la IA se vuelve commodity.
- La dirección de BGROUP se confirmó en este evento más que se redefinió.